{"id":992738,"date":"2026-01-18T08:15:33","date_gmt":"2026-01-18T08:15:33","guid":{"rendered":"https:\/\/capiwell.ch\/?p=992738"},"modified":"2026-01-17T09:55:47","modified_gmt":"2026-01-17T09:55:47","slug":"cinq-signaux-de-la-preparation-a-lavenir-ce-que-la-suisse-peut-apprendre-de-la-plus-grande-etude-de-transformation-de-leurope","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/cinq-signaux-de-la-preparation-a-lavenir-ce-que-la-suisse-peut-apprendre-de-la-plus-grande-etude-de-transformation-de-leurope\/","title":{"rendered":"Cinq signaux de l'\u00e9tat de pr\u00e9paration \u00e0 l'avenir : Ce que la Suisse peut apprendre de la plus grande \u00e9tude europ\u00e9enne sur la transformation"},"content":{"rendered":"
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Une \u00e9tude d\u00e9taill\u00e9e de l'Institut Fraunhofer pour l'ing\u00e9nierie industrielle et l'organisation (IAO) apporte un nouvel \u00e9clairage empirique sur ce qui permet \u00e0 certaines entreprises de r\u00e9ussir leur transformation, alors que d'autres rencontrent des difficult\u00e9s. Le Fraunhofer Transformation Index (FTI), bas\u00e9 sur l'\u00e9valuation de 250 000 articles scientifiques, publications industrielles et \u00e9tudes de gestion, identifie 31 facteurs de r\u00e9ussite distill\u00e9s en cinq signaux structurels. Bien que les \u00e9tudes de cas examin\u00e9es dans le rapport soient principalement allemandes - W\u00fcrth, EBM-Papst, L\u00e4pple et Schunk notamment - les mod\u00e8les sous-jacents sont universels et peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s directement aux entreprises suisses. Pour les entreprises suisses, les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 moyenne capitalisation et les jeunes pousses \u00e0 forte croissance, l'analyse agit comme un miroir ; pour les investisseurs, elle fournit une boussole suppl\u00e9mentaire pour \u00e9valuer la r\u00e9silience \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les mesures d'incitation, fondement du renouvellement strat\u00e9gique<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'une des conclusions les plus claires concerne les structures d'incitation internes. La transformation a tendance \u00e0 \u00e9chouer non pas en raison d'un manque d'id\u00e9es, mais parce que les mod\u00e8les d'entreprise nouveaux et \u00e9tablis s'opposent. Un exemple frappant est celui de l'entreprise familiale allemande W\u00fcrth, dont le chiffre d'affaires a atteint 20 milliards d'euros au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. L'entreprise s'est attaqu\u00e9e \u00e0 la tension de longue date entre les ventes sur le terrain et les canaux en ligne en harmonisant les syst\u00e8mes de commissions dans tous les points de vente. En cons\u00e9quence, les \u00e9quipes de vente sont devenues des partisans de la num\u00e9risation plut\u00f4t que des opposants.

Une logique similaire est visible en Suisse. ABB, fournisseur mondial de technologies d'\u00e9lectrification et d'automatisation, oriente progressivement son capital vers des services bas\u00e9s sur des logiciels et des syst\u00e8mes de contr\u00f4le num\u00e9riques. Le groupe SIG, qui fabrique des \u00e9quipements d'emballage et de remplissage en carton, oriente ses investissements vers des processus de production plus durables et optimis\u00e9s sur le plan num\u00e9rique. Bachem, l'un des principaux producteurs de peptides et d'oligonucl\u00e9otides pour l'industrie pharmaceutique, \u00e9tend sa capacit\u00e9 biotechnologique automatis\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande mondiale croissante en mati\u00e8re de recherche et de d\u00e9veloppement th\u00e9rapeutique.

La le\u00e7on est simple : les entreprises qui canalisent leur capital vers des sources futures de cr\u00e9ation de valeur augmentent structurellement leur vitesse de transformation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les partenariats, acc\u00e9l\u00e9rateurs de renouveau<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un deuxi\u00e8me signal majeur concerne le r\u00f4le des partenaires ext\u00e9rieurs. L'entreprise allemande EBM-Papst, fabricant de ventilateurs et de technologies d'entra\u00eenement, illustre comment l'int\u00e9gration dans des r\u00e9seaux d'innovation peut acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement. L'entreprise travaille en \u00e9troite collaboration avec des start-ups, des sp\u00e9cialistes des logiciels et des groupes de recherche pour faire progresser de nouvelles solutions - notamment dans le domaine des syst\u00e8mes de refroidissement pour les centres de donn\u00e9es - plus rapidement que ne le permettrait le seul d\u00e9veloppement interne.

Le paysage suisse de l'innovation fonctionne selon le m\u00eame principe. Le groupe pharmaceutique Roche fonde son programme de recherche et de d\u00e9veloppement sur un r\u00e9seau mondial d'entreprises de biotechnologie, de groupes universitaires et de soci\u00e9t\u00e9s de donn\u00e9es. Climeworks, l'une des start-up suisses les plus en vue dans le domaine de la technologie climatique, d\u00e9veloppe des projets d'\u00e9limination du CO\u2082 en collaboration avec des producteurs d'\u00e9nergie, des entreprises chimiques et des consortiums de recherche internationaux. De jeunes entreprises technologiques telles que LatticeFlow et MaxWell Biosystems co-d\u00e9veloppent des produits avec des partenaires industriels, car les applications complexes de l'IA et des sciences de la vie ne peuvent atteindre la maturit\u00e9 commerciale que dans des cadres collaboratifs.

Pour la Suisse, cela conduit \u00e0 une conclusion famili\u00e8re mais strat\u00e9giquement pertinente : la combinaison d'universit\u00e9s, de p\u00f4les industriels et d'entreprises \u00e0 vocation internationale du pays favorise la transformation lorsque les partenariats sont consid\u00e9r\u00e9s comme une composante \u00e0 part enti\u00e8re du mod\u00e8le d'entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le leadership, facteur d\u00e9cisif<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'analyse Fraunhofer identifie le leadership comme le levier le plus puissant parmi tous les facteurs de r\u00e9ussite. Le leadership n'est pas une force symbolique mais structurelle : il d\u00e9termine la coh\u00e9rence avec laquelle le changement est d\u00e9fini et mis en \u0153uvre, l'\u00e9lan que peut prendre une entreprise et la rapidit\u00e9 avec laquelle les r\u00e9sistances peuvent \u00eatre r\u00e9duites.<\/p>

L'exemple allemand de L\u00e4pple Automotive le d\u00e9montre clairement. L'entreprise a renouvel\u00e9 son mod\u00e8le de leadership \u00e0 plusieurs niveaux, s'\u00e9loignant des hi\u00e9rarchies traditionnelles pour s'orienter davantage vers le coaching et les responsabilit\u00e9s de coordination. La transition a \u00e9t\u00e9 soutenue par une formation syst\u00e9matique au leadership, moins ax\u00e9e sur la connaissance des techniques ou des processus que sur la gestion du changement et la r\u00e9flexion transversale.<\/p>

Des dynamiques comparables sont visibles en Suisse, bien que dans des contextes diff\u00e9rents. L'int\u00e9gration de Credit Suisse par UBS \u00e9tait avant tout un projet de leadership plut\u00f4t qu'un projet technologique ou ax\u00e9 sur le march\u00e9 ; son succ\u00e8s peut \u00eatre mesur\u00e9 en termes de coordination, de communication et de stabilit\u00e9. Chez On Holding, le fabricant de chaussures de course et de v\u00eatements de sport en expansion internationale, la professionnalisation pr\u00e9coce de l'\u00e9quipe de direction a permis une expansion mondiale. Au sein du groupe TX, l'entreprise de m\u00e9dias et de num\u00e9rique, les r\u00f4les de direction ont \u00e9t\u00e9 red\u00e9finis afin d'int\u00e9grer plus fermement la prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es au sein de ses principales plates-formes d'activit\u00e9.<\/p>

L'id\u00e9e ma\u00eetresse : le leadership n'est pas un accessoire de la transformation, mais son moteur central.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La flexibilit\u00e9 structurelle, une caract\u00e9ristique des organisations modernes<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un autre signal concerne la mobilit\u00e9 interne. L'analyse du Fraunhofer utilise Spotify pour montrer \u00e0 quel point un mod\u00e8le d'\u00e9quipes de produits autonomes peut \u00eatre durable lorsqu'il s'inscrit dans des r\u00f4les, des responsabilit\u00e9s et des structures de partage des connaissances clairement d\u00e9finis. De tels mod\u00e8les permettent d'acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement et l'ajustement strat\u00e9gique sans tomber dans le d\u00e9sordre op\u00e9rationnel.<\/p>

En Suisse, la flexibilit\u00e9 organisationnelle est particuli\u00e8rement \u00e9vidente dans les entreprises de croissance ax\u00e9es sur la technologie. Beekeeper ne se contente pas de fonctionner de mani\u00e8re agile, elle exporte \u00e9galement cette logique \u00e0 ses clients industriels. Scandit utilise un mod\u00e8le d'organisation modulaire qui lie \u00e9troitement le d\u00e9veloppement de produits \u00e0 l'orientation du march\u00e9. Chez Zurich Insurance, de nouvelles unit\u00e9s ont vu le jour ces derni\u00e8res ann\u00e9es, qui mettent sur le march\u00e9 des produits num\u00e9riques bien plus rapidement que ne le permettent les structures traditionnelles. M\u00eame les Chemins de fer f\u00e9d\u00e9raux suisses ont progressivement remplac\u00e9 les m\u00e9thodologies de projet informatique conventionnelles par des architectures de mise en production agiles - un signe que les grandes organisations peuvent s'acc\u00e9l\u00e9rer lorsque les processus sont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment repens\u00e9s.
Le constat structurel est clair : les organisations se transforment non pas en d\u00e9pit de la flexibilit\u00e9, mais gr\u00e2ce \u00e0 elle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La maturit\u00e9 technologique comme mesure de la comp\u00e9titivit\u00e9<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La technologie devient transformatrice lorsqu'elle est profond\u00e9ment ancr\u00e9e dans les mod\u00e8les d'entreprise. Schunk, le fabricant allemand de machines, en est un exemple : l'entreprise a introduit des jumeaux num\u00e9riques dans l'ensemble de sa cha\u00eene de valeur, ce qui permet de simuler les processus de d\u00e9veloppement et de production bien avant que les \u00e9tapes physiques ne se produisent. Les gains de productivit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rables et ont contribu\u00e9 \u00e0 porter les recettes \u00e0 600 millions d'euros en l'espace d'un an.

En Suisse, la maturit\u00e9 technologique est l'un des facteurs de diff\u00e9renciation les plus clairs. Schindler, l'un des plus grands fabricants d'ascenseurs et d'escaliers m\u00e9caniques au monde, utilise des syst\u00e8mes de maintenance bas\u00e9s sur l'IA pour r\u00e9duire les temps d'arr\u00eat. Holcim, le groupe mondial du ciment et des mat\u00e9riaux de construction, num\u00e9rise les cha\u00eenes d'approvisionnement et le suivi du CO\u2082 sous la pression de la r\u00e9glementation et de la demande du march\u00e9. ANYbotics, une spin-off de l'ETH, construit des robots autonomes pour les t\u00e2ches d'inspection industrielle, rempla\u00e7ant enti\u00e8rement les processus traditionnels. Et de jeunes entreprises telles que Haya Therapeutics d\u00e9ploient l'IA directement dans les flux de travail de la recherche, raccourcissant consid\u00e9rablement les cycles de d\u00e9veloppement.

La conclusion g\u00e9n\u00e9rale est la suivante : la technologie utilis\u00e9e comme un ajout est inefficace ; la technologie utilis\u00e9e comme un principe structurel est productive.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ce que la Suisse peut tirer des cinq signaux<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'analyse peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9e en trois observations pour la Suisse. Premi\u00e8rement, la pr\u00e9paration \u00e0 l'avenir est moins une question d'industrie que de structure organisationnelle : une entreprise industrielle peut \u00eatre plus transformable qu'une soci\u00e9t\u00e9 de logiciels si ses signaux internes sont align\u00e9s. Deuxi\u00e8mement, les start-ups et les jeunes entreprises technologiques remplissent souvent les cinq signaux de mani\u00e8re intuitive, car elles op\u00e8rent sans contraintes h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9 ; leur proximit\u00e9 avec la recherche et les r\u00e9seaux internationaux agit comme un acc\u00e9l\u00e9rateur. Troisi\u00e8mement, les entreprises suisses fortement int\u00e9gr\u00e9es au niveau mondial b\u00e9n\u00e9ficient d'une ouverture structurelle, c'est-\u00e0-dire de la capacit\u00e9 d'absorber et d'utiliser les impulsions ext\u00e9rieures de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pertinence pour les investisseurs et r\u00f4le des plateformes telles que Capiwell<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour les investisseurs, l'analyse apporte une dimension suppl\u00e9mentaire qui va au-del\u00e0 des mesures conventionnelles du bilan et du march\u00e9. Les cinq signaux - incitations, partenariats, leadership, flexibilit\u00e9 et maturit\u00e9 technologique - sont en forte corr\u00e9lation avec la capacit\u00e9 d'une entreprise \u00e0 se d\u00e9velopper de mani\u00e8re r\u00e9siliente en p\u00e9riode d'acc\u00e9l\u00e9ration \u00e9conomique et technologique. Ils fonctionnent comme un indicateur structurel pr\u00e9coce.

Les plateformes d'investissement telles que CapiWell, qui permettent une allocation multi-actifs entre secteurs, r\u00e9gions et tailles d'entreprises, offrent un moyen de traduire ces signaux en strat\u00e9gies investissables. Qu'il s'agisse de grandes capitalisations suisses, de moyennes capitalisations internationales ou de start-ups \u00e0 forte croissance, la capacit\u00e9 de transformation peut s'exprimer \u00e0 travers des v\u00e9hicules d'investissement diversifi\u00e9s. En ce sens, le changement structurel devient non seulement observable, mais aussi investissable.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Indice de transformation Fraunhofer<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Qui la soutient ?<\/strong>
    Le Fraunhofer IAO fait partie de la Fraunhofer-Gesellschaft, la plus grande organisation europ\u00e9enne de recherche appliqu\u00e9e. Depuis des d\u00e9cennies, l'institut \u00e9tudie la mani\u00e8re dont la technologie et la conception organisationnelle fa\u00e7onnent l'\u00e9volution des entreprises.<\/li>
  • Ce que montre l'\u00e9tude<\/strong>
    L'analyse s'appuie sur 250 000 publications scientifiques. \u00c0 partir de ce corpus, les chercheurs ont identifi\u00e9 31 mod\u00e8les r\u00e9currents de transformation r\u00e9ussie, regroup\u00e9s en cinq signaux : incitations, partenariats, leadership, flexibilit\u00e9 et technologie.<\/li>
  • Comment l'interpr\u00e9ter<\/strong>
    Il ne s'agit pas d'un classement, mais d'un outil qui explique pourquoi certaines entreprises g\u00e8rent le changement de mani\u00e8re syst\u00e9matique, ind\u00e9pendamment de leur taille ou de leur secteur.<\/li>
  • Pertinence pour la Suisse<\/strong>
    De nombreuses entreprises suisses refl\u00e8tent ces m\u00e9canismes. Ainsi, la pr\u00e9paration \u00e0 l'avenir devient plus mesurable.<\/li>
  • Le point de vue de l'investisseur<\/strong>
    L'indice compl\u00e8te les mesures financi\u00e8res traditionnelles par un regard structurel sur l'\u00e9volution des entreprises. Des plateformes telles que CapiWell peuvent rendre ces signaux utilisables dans diff\u00e9rentes classes d'actifs.<\/li>
  • Acc\u00e8s au rapport complet<\/strong>
    Le rapport est accessible au public \u00e0 l'adresse suivante : https:\/\/www.iao.fraunhofer.de (Research \u2192 Transformationsindex).<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    R\u00e9f\u00e9rences (APA, traduites)<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • Institut Fraunhofer pour l'ing\u00e9nierie industrielle (IAO). (2025). <\/span>Indice de transformation 2025 : Les moteurs structurels de l'\u00e9volution des entreprises<\/span><\/i>. Soci\u00e9t\u00e9 Fraunhofer.<\/span><\/li>
    • Soci\u00e9t\u00e9 Fraunhofer. (2024). <\/span>Rapport annuel sur la recherche et l'innovation 2024<\/span><\/i>. Fraunhofer.<\/span><\/li>
    • Kataeva, N. (2024). <\/span>Leadership et transformation dans l'industrie europ\u00e9enne<\/span><\/i>. Boston Consulting Group & Fraunhofer IAO.<\/span><\/li>
    • Secr\u00e9tariat d'\u00c9tat aux affaires \u00e9conomiques. (2024). <\/span>Perspectives de la comp\u00e9titivit\u00e9 et de l'innovation en Suisse 2024<\/span><\/i>. SECO.<\/span><\/li>
    • D\u00e9partement f\u00e9d\u00e9ral de l'\u00e9conomie, de la formation et de la recherche. (2022). <\/span>Recherche et innovation en Suisse 2022<\/span><\/i>. SBFI.<\/span><\/li>
    • Centre mondial de comp\u00e9titivit\u00e9 IMD. (2025). <\/span>Classement mondial de la comp\u00e9titivit\u00e9 num\u00e9rique 2025<\/span><\/i>. Institut international pour le d\u00e9veloppement du management.<\/span><\/li>
    • Rapport sur le capital-risque en Suisse. (2024). <\/span>Rapport sur le capital-risque en Suisse 2024<\/span><\/i>. SECA & investiere.ch.<\/span><\/li>
    • Handelszeitung. (2023-2025). <\/span>Rapports sur le financement des start-ups en Suisse<\/span><\/i>. Handelszeitung.<\/span><\/li>
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    • Bachem Holding AG. (2024). <\/span>Rapport annuel 2023\/2024 : Fabrication de peptides et d'oligonucl\u00e9otides<\/span><\/i>. Bachem.<\/span><\/li>
    • Schindler Holding Ltd. (2024). <\/span>Rapport annuel 2024<\/span><\/i>. Groupe Schindler.<\/span><\/li>
    • Holcim Ltd. (2024). <\/span>Rapport sur la transformation num\u00e9rique et le climat 2024<\/span><\/i>. Holcim.<\/span><\/li>
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    • ANYbotics AG. (2024). <\/span>Rapport sur la technologie et la robotique 2024<\/span><\/i>. ANYbotics.<\/span><\/li>
    • Boston Consulting Group. (2024). <\/span>Perspectives de transformation en Europe 2024<\/span><\/i>. BCG.<\/span><\/li>
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      Une analyse approfondie r\u00e9alis\u00e9e par l'Institut Fraunhofer pour l'ing\u00e9nierie industrielle et l'organisation (IAO) offre une vision empirique sans pr\u00e9c\u00e9dent des raisons pour lesquelles certaines entreprises ma\u00eetrisent la transformation, tandis que d'autres se d\u00e9battent.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":992739,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[108],"tags":[111,110,109],"class_list":["post-992738","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-innovation","tag-singapore","tag-switzerland"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/992738","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=992738"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/992738\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":992834,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/992738\/revisions\/992834"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/992739"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=992738"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=992738"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=992738"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}