{"id":992738,"date":"2026-01-18T08:15:33","date_gmt":"2026-01-18T08:15:33","guid":{"rendered":"https:\/\/capiwell.ch\/?p=992738"},"modified":"2026-01-17T09:55:47","modified_gmt":"2026-01-17T09:55:47","slug":"funf-signale-fur-zukunftsfahigkeit-was-die-schweiz-aus-europas-groster-transformationsstudie-lernen-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/funf-signale-fur-zukunftsfahigkeit-was-die-schweiz-aus-europas-groster-transformationsstudie-lernen-kann\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Signale f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit: Was die Schweiz aus Europas gr\u00f6\u00dfter Transformationsstudie lernen kann"},"content":{"rendered":"
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Eine detaillierte Studie des Fraunhofer-Instituts f\u00fcr Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) liefert neue empirische Erkenntnisse dar\u00fcber, was manche Unternehmen in die Lage versetzt, den Wandel erfolgreich zu meistern, w\u00e4hrend andere mit Schwierigkeiten zu k\u00e4mpfen haben. Der Fraunhofer Transformation Index (FTI), der auf der Auswertung von 250\u2019000 wissenschaftlichen Arbeiten, Fachpublikationen und Managementstudien basiert, identifiziert 31 Erfolgsfaktoren, die in f\u00fcnf strukturelle Signale zusammengefasst sind. Obwohl die in dem Bericht untersuchten Fallstudien haupts\u00e4chlich aus Deutschland stammen \u2013 darunter W\u00fcrth, EBM-Papst, L\u00e4pple und Schunk \u2013, sind die zugrunde liegenden Muster universell und lassen sich direkt auf Schweizer Unternehmen \u00fcbertragen. F\u00fcr Schweizer Konzerne, mittelst\u00e4ndische Unternehmen und wachstumsstarke Start-ups dient die Analyse als Spiegel, f\u00fcr Investoren bietet sie einen zus\u00e4tzlichen Kompass zur Beurteilung der langfristigen Widerstandsf\u00e4higkeit.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Anreize als Grundlage f\u00fcr strategische Erneuerung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine der deutlichsten Erkenntnisse betrifft interne Anreizstrukturen. Die Transformation scheitert in der Regel nicht an einem Mangel an Ideen, sondern daran, dass neue und etablierte Gesch\u00e4ftsmodelle miteinander kollidieren. Ein eindrucksvolles Beispiel ist das deutsche Familienunternehmen W\u00fcrth, dessen Umsatz in den letzten zehn Jahren auf fast 20 Milliarden Euro gestiegen ist. Das Unternehmen hat die seit langem bestehenden Spannungen zwischen Au\u00dfendienst und Online-Vertriebskan\u00e4len durch die Harmonisierung der Provisionsmodelle an allen Verkaufsstellen \u00fcberwunden. Infolgedessen wurden die Vertriebsteams zu Bef\u00fcrwortern der Digitalisierung statt zu Gegnern.

Eine \u00e4hnliche Logik ist in der Schweiz zu beobachten. ABB, der weltweit t\u00e4tige Anbieter von Elektrifizierungs- und Automatisierungstechnologien, verlagert sein Kapital zunehmend in Richtung softwarebasierter Dienstleistungen und digitaler Steuerungssysteme. Die SIG Group, die Kartonverpackungen und Abf\u00fcllanlagen herstellt, investiert in nachhaltigere und digital optimierte Produktionsprozesse. Bachem, ein f\u00fchrender Hersteller von Peptiden und Oligonukleotiden f\u00fcr die Pharmaindustrie, baut seine automatisierten Biotech-Kapazit\u00e4ten aus, um der weltweit steigenden Nachfrage in der Forschung und Therapieentwicklung gerecht zu werden.

Die Lehre daraus ist klar: Unternehmen, die Kapital in zuk\u00fcnftige Quellen der Wertsch\u00f6pfung investieren, beschleunigen strukturell ihre Transformation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Partnerschaften als Beschleuniger der Erneuerung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein zweites wichtiges Signal betrifft die Rolle externer Partner. Das deutsche Unternehmen EBM-Papst, ein Hersteller von Ventilatoren und Antriebstechnik, veranschaulicht, wie die Integration in Innovationsnetzwerke die Entwicklung beschleunigen kann. Das Unternehmen arbeitet eng mit Start-ups, Softwarespezialisten und Forschungsgruppen zusammen, um neue L\u00f6sungen \u2013 insbesondere im Bereich K\u00fchlsysteme f\u00fcr Rechenzentren \u2013 schneller voranzutreiben, als dies durch interne Entwicklung allein m\u00f6glich w\u00e4re.

Die Innovationslandschaft der Schweiz funktioniert nach einem \u00e4hnlichen Prinzip. Der Pharmakonzern Roche st\u00fctzt seine Forschungs- und Entwicklungsagenda auf ein globales Netzwerk aus Biotech-Unternehmen, akademischen Gruppen und Datenunternehmen. Climeworks, eines der bekanntesten Climate-Tech-Start-ups der Schweiz, skaliert CO\u2082-Entfernungsprojekte in Zusammenarbeit mit Energieerzeugern, Chemieunternehmen und internationalen Forschungskonsortien. Junge Technologieunternehmen wie LatticeFlow und MaxWell Biosystems entwickeln Produkte gemeinsam mit Industriepartnern, da komplexe KI- und Life-Science-Anwendungen nur in kooperativen Rahmenbedingungen Marktreife erreichen k\u00f6nnen.

F\u00fcr die Schweiz f\u00fchrt dies zu einer bekannten, aber strategisch relevanten Schlussfolgerung: Die Mischung aus Universit\u00e4ten, Industrieclustern und international ausgerichteten Unternehmen beg\u00fcnstigt den Wandel \u00fcberall dort, wo Partnerschaften als integraler Bestandteil des Gesch\u00e4ftsmodells verstanden werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F\u00fchrung als entscheidender Faktor<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Fraunhofer-Analyse identifiziert F\u00fchrung als den wirkungsvollsten Hebel unter allen Erfolgsfaktoren. F\u00fchrung ist keine symbolische, sondern eine strukturelle Kraft: Sie bestimmt, wie konsequent Ver\u00e4nderungen definiert und umgesetzt werden, wie viel Schwung ein Unternehmen aufbauen kann und wie schnell Widerst\u00e4nde abgebaut werden k\u00f6nnen.<\/p>

Das deutsche Beispiel von L\u00e4pple Automotive verdeutlicht dies. Das Unternehmen hat sein F\u00fchrungsmodell auf mehreren Ebenen erneuert und sich von traditionellen Hierarchien hin zu eher coachorientierten, koordinierenden Aufgaben entwickelt. Der \u00dcbergang wurde durch systematische F\u00fchrungskr\u00e4fteschulungen unterst\u00fctzt, deren Schwerpunkt weniger auf technischem oder prozessbezogenem Wissen als vielmehr auf Change Management und funktions\u00fcbergreifendem Denken lag.<\/p>

Eine vergleichbare Dynamik ist in der Schweiz zu beobachten, wenn auch in einem anderen Kontext. Die Integration der Credit Suisse durch die UBS war in erster Linie ein F\u00fchrungsprojekt und weniger ein technologisches oder marktorientiertes Projekt; sein Erfolg l\u00e4sst sich an der Koordination, Kommunikation und Stabilit\u00e4t messen. Bei On Holding, dem international expandierenden Hersteller von Laufschuhen und Sportbekleidung, erm\u00f6glichte die fr\u00fchzeitige Professionalisierung des Managementteams eine globale Skalierung. Bei der TX Group, dem Medien- und Digitalunternehmen, wurden F\u00fchrungsrollen neu definiert, um datengest\u00fctzte Entscheidungsfindung st\u00e4rker in den Kernbereichen des Plattformgesch\u00e4fts zu verankern.<\/p>

Die \u00fcbergeordnete Erkenntnis: F\u00fchrung ist kein Nebenprodukt der Transformation, sondern ihr zentraler Motor.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Strukturelle Flexibilit\u00e4t als Merkmal moderner Organisationen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein weiteres Signal betrifft die interne Mobilit\u00e4t. Die Fraunhofer-Analyse nutzt Spotify, um zu zeigen, wie langlebig ein Modell autonomer Produktteams sein kann, wenn es in klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Strukturen f\u00fcr den Wissensaustausch eingebettet ist. Solche Modelle erm\u00f6glichen eine schnellere Entwicklung und strategische Anpassung, ohne dass es zu operativen St\u00f6rungen kommt.<\/p>

In der Schweiz ist organisatorische Flexibilit\u00e4t besonders bei technologieorientierten Wachstumsunternehmen zu beobachten. Beekeeper arbeitet nicht nur selbst agil, sondern exportiert diese Logik auch an Industriekunden. Scandit nutzt ein modulares Organisationsmodell, das Produktentwicklung und Marktorientierung eng miteinander verkn\u00fcpft. Bei Zurich Insurance sind in den letzten Jahren neue Einheiten entstanden, die digitale Produkte weitaus schneller auf den Markt bringen, als es traditionelle Strukturen zulassen. Selbst die Schweizerischen Bundesbahnen haben nach und nach herk\u00f6mmliche IT-Projektmethoden durch agile Release-Architekturen ersetzt \u2013 ein Zeichen daf\u00fcr, dass gro\u00dfe Organisationen beschleunigen k\u00f6nnen, wenn Prozesse bewusst neu gestaltet werden.
Die strukturelle Erkenntnis ist eindeutig: Organisationen ver\u00e4ndern sich nicht trotz Flexibilit\u00e4t, sondern gerade wegen ihr.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Technologische Reife als Ma\u00dfstab f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Technologie wird transformativ, wenn sie tief in Gesch\u00e4ftsmodelle eingebettet ist. Der deutsche Maschinenhersteller Schunk ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr: Das Unternehmen f\u00fchrte digitale Zwillinge in seiner gesamten Wertsch\u00f6pfungskette ein, sodass Entwicklungs- und Produktionsprozesse lange vor den physischen Schritten simuliert werden k\u00f6nnen. Die Produktivit\u00e4tssteigerungen waren erheblich und trugen dazu bei, dass der Umsatz innerhalb eines Jahres auf 600 Millionen Euro stieg.

In der Schweiz ist die technologische Reife eines der deutlichsten Unterscheidungsmerkmale. Schindler, einer der weltweit gr\u00f6\u00dften Hersteller von Aufz\u00fcgen und Rolltreppen, nutzt KI-basierte Wartungssysteme, um Ausfallzeiten zu reduzieren. Holcim, der globale Zement- und Baustoffkonzern, digitalisiert unter dem Druck von Regulierung und Marktnachfrage seine Lieferketten und die CO\u2082-Verfolgung. ANYbotics, ein Spin-off der ETH, baut autonome Roboter f\u00fcr industrielle Inspektionsaufgaben, die traditionelle Prozesse vollst\u00e4ndig ersetzen. Und junge Unternehmen wie Haya Therapeutics setzen KI direkt in Forschungsabl\u00e4ufen ein und verk\u00fcrzen so die Entwicklungszyklen erheblich.

Die allgemeine Schlussfolgerung lautet: Technologie, die als Zusatz eingesetzt wird, ist ineffizient; Technologie, die als strukturelles Prinzip eingesetzt wird, ist produktiv.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Was die Schweiz aus den f\u00fcnf Signalen lernen kann<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Analyse l\u00e4sst sich f\u00fcr die Schweiz in drei Beobachtungen zusammenfassen. Erstens ist Zukunftsf\u00e4higkeit weniger eine Frage der Branche als vielmehr der Organisationsstruktur: Ein Industrieunternehmen kann transformierbarer sein als ein Softwareunternehmen, wenn seine internen Signale aufeinander abgestimmt sind. Zweitens erf\u00fcllen Start-ups und junge Technologieunternehmen die f\u00fcnf Signale oft intuitiv, da sie ohne Altlasten agieren; ihre N\u00e4he zu Forschung und internationalen Netzwerken wirkt dabei als Beschleuniger. Drittens profitieren Schweizer Unternehmen mit starker globaler Integration von struktureller Offenheit \u2013 der F\u00e4higkeit, externe Impulse konsequent aufzunehmen und zu nutzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Relevanz f\u00fcr Investoren und die Rolle von Plattformen wie Capiwell<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr Investoren bietet die Analyse eine zus\u00e4tzliche Dimension, die \u00fcber herk\u00f6mmliche Bilanz- und Marktkennzahlen hinausgeht. Die f\u00fcnf Signale \u2013 Anreize, Partnerschaften, F\u00fchrungsst\u00e4rke, Flexibilit\u00e4t und technologische Reife \u2013 stehen in engem Zusammenhang mit der F\u00e4higkeit eines Unternehmens, in Zeiten wirtschaftlicher und technologischer Beschleunigung widerstandsf\u00e4hig zu wachsen. Sie dienen als Fr\u00fchindikator f\u00fcr strukturelle Ver\u00e4nderungen.

Investmentplattformen wie CapiWell, die eine Multi-Asset-Allokation \u00fcber Sektoren, Regionen und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen hinweg erm\u00f6glichen, bieten eine M\u00f6glichkeit, diese Signale in investierbare Strategien umzusetzen. Ob durch Schweizer Large Caps, internationale Mid Caps oder wachstumsstarke Start-ups \u2013 Transformationsf\u00e4higkeit l\u00e4sst sich durch diversifizierte Anlageinstrumente zum Ausdruck bringen. In diesem Sinne wird der Strukturwandel nicht nur beobachtbar, sondern auch investierbar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fraunhofer-Transformationsindex<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Wer steht dahinter?<\/strong>
    Das Fraunhofer IAO ist Teil der Fraunhofer-Gesellschaft, Europas gr\u00f6\u00dfter Organisation f\u00fcr angewandte Forschung. Seit Jahrzehnten untersucht das Institut, wie Technologie und Organisationsgestaltung die Entwicklung von Unternehmen beeinflussen.<\/li>
  • Was die Studie zeigt<\/strong>
    Die Analyse st\u00fctzt sich auf 250\u2019000 wissenschaftliche Publikationen. Aus diesem Korpus identifizierten die Forscher 31 wiederkehrende Muster erfolgreicher Transformationen, die sie in f\u00fcnf Signale gruppierten: Anreize, Partnerschaften, F\u00fchrung, Flexibilit\u00e4t und Technologie.<\/li>
  • Wie man es interpretiert<\/strong>
    Dies ist keine Rangliste, sondern ein Instrument, das erkl\u00e4rt, warum manche Unternehmen Ver\u00e4nderungen systematisch bew\u00e4ltigen, unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe oder Branche.<\/li>
  • Relevanz f\u00fcr die Schweiz<\/strong>
    Viele Schweizer Unternehmen spiegeln diese Mechanismen wider. Dadurch wird die Zukunftsf\u00e4higkeit besser messbar.<\/li>
  • Investorenperspektive<\/strong>
    Der Index erg\u00e4nzt traditionelle Finanzkennzahlen um eine strukturelle Perspektive auf Unternehmensver\u00e4nderungen. Plattformen wie CapiWell k\u00f6nnen diese Signale f\u00fcr verschiedene Anlageklassen nutzbar machen.<\/li>
  • Zugang zum vollst\u00e4ndigen Bericht<\/strong>
    Der Bericht ist \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich unter https:\/\/www.iao.fraunhofer.de (Forschung \u2192 Transformationsindex).<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Referenzen (APA, \u00fcbersetzt)<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • Fraunhofer-Institut f\u00fcr Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO). (2025). <\/span>Transformationsindex 2025: Strukturelle Treiber des Unternehmenswandels<\/span><\/i>. Fraunhofer-Gesellschaft.<\/span><\/li>
    • Fraunhofer-Gesellschaft. (2024). <\/span>Jahresbericht Forschung und Innovation 2024<\/span><\/i>. Fraunhofer.<\/span><\/li>
    • Kataeva, N. (2024). <\/span>F\u00fchrung und Wandel in der europ\u00e4ischen Industrie<\/span><\/i>. Boston Consulting Group & Fraunhofer IAO.<\/span><\/li>
    • Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft. (2024). <\/span>Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Innovationskraft der Schweiz 2024<\/span><\/i>. SECO.<\/span><\/li>
    • Eidgen\u00f6ssisches Departement f\u00fcr Wirtschaft, Bildung und Forschung. (2022). <\/span>Forschung und Innovation in der Schweiz 2022<\/span><\/i>. SBFI.<\/span><\/li>
    • IMD World Competitiveness Center. (2025). <\/span>Weltweites Ranking zur digitalen Wettbewerbsf\u00e4higkeit 2025<\/span><\/i>. Internationales Institut f\u00fcr Managemententwicklung.<\/span><\/li>
    • Schweizer Risikokapitalbericht. (2024). <\/span>Schweizer Risikokapitalbericht 2024<\/span><\/i>. SECA & investiere.ch.<\/span><\/li>
    • Handelszeitung. (2023\u20132025). <\/span>Berichte zur Finanzierung von Start-ups in der Schweiz<\/span><\/i>. Handelszeitung.<\/span><\/li>
    • BB Ltd. (2024). <\/span>Jahresbericht 2023\/2024<\/span><\/i>. ABB-Gruppe.<\/span><\/li>
    • SIG Group AG. (2024). <\/span>Technologie- und Nachhaltigkeitsbericht 2024<\/span><\/i>. SIG-Gruppe.<\/span><\/li>
    • Bachem Holding AG. (2024). <\/span>Jahresbericht 2023\/2024: Herstellung von Peptiden und Oligonukleotiden<\/span><\/i>. Bachem.<\/span><\/li>
    • Schindler Holding AG (2024). <\/span>Jahresbericht 2024<\/span><\/i>. Schindler-Gruppe.<\/span><\/li>
    • Holcim AG (2024). <\/span>Digitaler Wandel & Klimabericht 2024<\/span><\/i>. Holcim.<\/span><\/li>
    • On Holding AG. (2024). <\/span>Jahresbericht 2023\/2024<\/span><\/i>. Ein.<\/span><\/li>
    • TX Group AG. (2024). <\/span>Jahresbericht 2023: Strategie f\u00fcr digitale Plattformen<\/span><\/i>. TX-Gruppe.<\/span><\/li>
    • Climeworks AG. (2024). <\/span>Unternehmenstechnologie-\u00dcberblick 2024<\/span><\/i>. Climeworks.<\/span><\/li>
    • Scandit AG. (2024). <\/span>Branchenbericht Computer Vision 2024<\/span><\/i>. Scandit.<\/span><\/li>
    • ANYbotics AG. (2024). <\/span>Technologie- und Robotikbericht 2024<\/span><\/i>. ANYbotics.<\/span><\/li>
    • Boston Consulting Group. (2024). <\/span>Ausblick auf den Wandel in Europa bis 2024<\/span><\/i>. BCG.<\/span><\/li>
    • McKinsey Global Institute. (2023). <\/span>Die Zukunft der Betriebsabl\u00e4ufe 2030: Technologie und Arbeitskr\u00e4fte<\/span><\/i>. McKinsey & Company.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Eine umfassende Analyse des Fraunhofer-Instituts f\u00fcr Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) bietet einen beispiellosen empirischen Einblick, warum manche Unternehmen den Wandel meistern, w\u00e4hrend andere damit zu k\u00e4mpfen haben.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":992739,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[108],"tags":[111,110,109],"class_list":["post-992738","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-innovation","tag-singapore","tag-switzerland"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/992738","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=992738"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/992738\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":992834,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/992738\/revisions\/992834"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/992739"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=992738"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=992738"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/capiwell.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=992738"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}